| |
|
|
|
Crises en rampen komen altijd onverwacht. Een duidelijke visie op crisisbeheersing bevordert het adequaat handelen.
|
|
|
|
Een crisis kan zich op verschillende manieren voordoen: ze kan acuut ontstaan, zoals een ontploffing in een metrobuis, maar ook sluipend, zoals de mond- en klauwzeer crisis; ze kan fysiek zijn, zoals bij een dijkdoorbraak met een overstroming als gevolg, maar ook administratief-bestuurlijk, zoals bij een financiële crisis als gevolg van een beurskrach.
|
|
 |
|
|
|
|
Een situatie is een crisis, of een ramp, of een calamiteit, wanneer deze niet meer binnen de bestaande organisatie en de normale aanpak op te lossen is.
|
|
|
|
|
|
|
Snel en effectief ingrijpen kan veel verschil uitmaken. U zult op basis van beperkte informatie moeten beslissen onder hoge druk. Bovendien zijn de gevolgen voor uw organisatie groot: de continuïteit van uw organisatie wordt aangetast. Ook kunt u bijvoorbeeld te maken krijgen met discussies achteraf over verantwoordelijkheden, met speculaties over de toedracht en met imagoschade. Uw organisatie moet dus op een crisis zijn voorbereid.
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
| Wilt u een crisis efficiënt aanpakken, dan moet uw organisatie volgens Trimension flexibel kunnen inspelen op de situatie die ontstaat. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| Goede crisisbeheersing sluit zoveel mogelijk aan op de dagelijkse praktijk, vindt Trimension. Dit biedt medewerkers een vertrouwde basis in meer onzekere situaties. |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| Trimension maakt zich sterk voor een integrale aanpak van crisisbeheersing. Uw hele organisatie met het externe netwerk nemen wij in ogenschouw. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
Trimension gelooft niet in oefenen in het wilde weg. Wij zorgen voor een duidelijke opbouw van kennis en ervaring bij uw medewerkers.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
